半導(dǎo)體行業(yè)處境艱難。半導(dǎo)體需求的同時(shí)激增和供應(yīng)鏈問題令生態(tài)系統(tǒng)感到震驚。半導(dǎo)體行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者明白，為了在新資源和新功能方面保持競爭力，他們必須找到創(chuàng)新方法來利用他們獨(dú)特的機(jī)會。

  據(jù)深聯(lián)電路指紋模塊FPC小編了解，并購一直是半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)增長方式。然而，隨著監(jiān)管審查的增加和大規(guī)模半導(dǎo)體收購的目標(biāo)減少，半導(dǎo)體制造商不得不學(xué)習(xí)如何從小額交易中實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

  從2017年到2020年，超過10億美元的大宗交易占并購交易總額的比重越來越大，從2017年的2%上升到2020年的8%。然而，根據(jù)埃森哲戰(zhàn)略的S&P  Capital IQ數(shù)據(jù)分析，這一趨勢自2021年以來出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，自2017年以來，10億美元以上的大宗交易占比首次下降至并購交易總額的5%。在過去的一年半里，市場受到監(jiān)管、經(jīng)濟(jì)和地緣政治變化的顯著影響。

  當(dāng)習(xí)慣于進(jìn)行大交易的管理層適應(yīng)小而頻繁的交易時(shí)，新的挑戰(zhàn)就出現(xiàn)了。管理層需要學(xué)習(xí)如何計(jì)劃、準(zhǔn)備和完成多筆10億美元的交易，其效率與整合一筆100億美元的交易的效率相同。

  這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變既是挑戰(zhàn)，也帶來益處。通過更頻繁的交易，并購團(tuán)隊(duì)將有機(jī)會獲得目標(biāo)篩選、交易主題分析、業(yè)務(wù)改進(jìn)識別等方面的經(jīng)驗(yàn)。頻繁的小額交易還可以分散交易組合中的并購?fù)顿Y，以降低風(fēng)險(xiǎn)。
  據(jù)指紋模塊fpc小編了解，小額交易并購成功的關(guān)鍵是能夠通過最大化整合效率和交易盈利能力來獲取價(jià)值。根據(jù)埃森哲的研究，這可以通過考慮三個因素來實(shí)現(xiàn)。
技術(shù)優(yōu)勢

  公司開發(fā)下一代輸入（半導(dǎo)體、電池等）和提供下一代輸出（汽車、設(shè)備等）的速度有多快。如果交易的重點(diǎn)是技術(shù)優(yōu)勢，則收購方需要在收購前計(jì)劃中定義新技術(shù)堆棧如何補(bǔ)充現(xiàn)有功能并作為新實(shí)體發(fā)揮作用。
這里要記住的基本規(guī)則是“不要混淆當(dāng)前工作的內(nèi)容”。為此，重要的是要保持并購公司和目標(biāo)公司長期培養(yǎng)的現(xiàn)有銷售渠道和品牌力。
產(chǎn)品和工藝演變

  一家公司如何改變其經(jīng)營方式？優(yōu)化運(yùn)營（例如節(jié)省成本）是很常見的。半導(dǎo)體公司正在利用并購來收購有形資產(chǎn)，以幫助優(yōu)化其運(yùn)營，并正在轉(zhuǎn)變其運(yùn)營以提高競爭力。這既包括績效管理等內(nèi)部運(yùn)營，也包括辦公室/工廠和數(shù)字市場等結(jié)構(gòu)運(yùn)營。
例如，與許多高科技公司一樣，半導(dǎo)體公司正在從銷售芯片/產(chǎn)品轉(zhuǎn)向銷售 SaaS（軟件即服務(wù)）。這需要新的銷售能力和工具。并購還加強(qiáng)了公司的供應(yīng)鏈，并可能收購工廠以確保產(chǎn)能。

人力資源的獲取

  是否可以通過并購來增加人力資本的潛力（是否可以聘請同時(shí)是企業(yè)家的創(chuàng)始人、專業(yè)知識程度高的人、有創(chuàng)新想法的人等）。獲得合適的人才可以加深行業(yè)知識、轉(zhuǎn)變您的品牌并改善整體協(xié)作。為此，在并購交易生命周期的早期建立人力資源戰(zhàn)略非常重要。
  企業(yè)的首要任務(wù)是避免“文化沖擊”，盡量減少人力資源外流。特別是，如果你以獲取人力資源為目的進(jìn)行并購，你可能最想避免人力資源的外流。有必要制定獨(dú)特的戰(zhàn)略，如何整合企業(yè)文化并保持公司的勢頭，直到收購?fù)瓿伞?br />   指紋模塊fpc小編認(rèn)為，在瞬息萬變的半導(dǎo)體行業(yè)中，贏家是對未來有清晰愿景的領(lǐng)導(dǎo)者，可以通過嚴(yán)格的銷售和收購來建立并購優(yōu)勢。保持整體增長戰(zhàn)略前景對于成功的并購非常重要。