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指紋模塊軟板:你有多大的倉(cāng)庫(kù),就會(huì)堆滿多少庫(kù)存!

2021-07-28 09:51

  在制造業(yè)有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象:似乎你有多大的倉(cāng)庫(kù),你的倉(cāng)庫(kù)就會(huì)堆滿多少庫(kù)存;你有多少個(gè)倉(cāng)庫(kù)(庫(kù)位),你的每個(gè)倉(cāng)庫(kù)里面就會(huì)全是庫(kù)存!倉(cāng)庫(kù)有多大,庫(kù)存就會(huì)有多高!如同居家過(guò)日子,再大的房子,時(shí)間長(zhǎng)了也覺(jué)得擠的慌!

  為什么會(huì)是這樣呢?從理論上講,指紋模塊軟板小編認(rèn)為,一個(gè)企業(yè),庫(kù)存控制水平的高低應(yīng)該是與物理倉(cāng)庫(kù)的大小沒(méi)有必然的聯(lián)系的。然而實(shí)際情況的卻非如此。

  這是為什么?指紋模塊軟板廠總結(jié)的結(jié)果大概是這樣幾個(gè)方面:

第一:與人們的心理有關(guān)系。

  這就如同我們過(guò)日子,房子大嘛,東西可以隨便買,買了隨便放,結(jié)果等到了時(shí)間一長(zhǎng),家了的東西,該買的,不該買的,常用的,不常用的,買了永遠(yuǎn)沒(méi)用的,到處都是!于是房子就會(huì)顯得越來(lái)越小了!

  制造業(yè)的采購(gòu)與生產(chǎn)控制當(dāng)然比居家過(guò)日子采購(gòu)要理性的多,特別是那些應(yīng)用ERP比較成功的企業(yè)。但問(wèn)題的關(guān)鍵就在于,無(wú)論ERP怎么計(jì)劃、統(tǒng)籌,計(jì)劃的執(zhí)行是人在做的——ERP告訴你在3月10日進(jìn)50臺(tái)電機(jī),采購(gòu)員就有可能以種種理由在3月5號(hào)就把貨給進(jìn)來(lái)了!而且還可能多進(jìn)!本來(lái)計(jì)劃好只生產(chǎn)5000件成品,可能最終是生產(chǎn)了6000件甚至更多,為什么?早采購(gòu),多采購(gòu),多生產(chǎn),對(duì)大家來(lái)講就多一些安全,反正是有地方放嘛!銷售方面可能也沒(méi)有太大的壓力,有東西賣不出去沒(méi)關(guān)系,有了客戶需求,沒(méi)東西賣才是最令人頭痛的!

第二:倉(cāng)庫(kù)越大,管理難度越大。

  倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題就是如何保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。倉(cāng)庫(kù)面積大,定置管理可能就“沒(méi)有必要”做的那么好,反正有的是地方,結(jié)果就有可能導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)據(jù)的混亂,而庫(kù)存數(shù)據(jù)的混亂就完全可能導(dǎo)致MRP計(jì)劃出現(xiàn)問(wèn)題,最終就是該來(lái)的不來(lái),不該來(lái)的都來(lái)了,庫(kù)存越來(lái)越大,物料短缺的情況卻是越來(lái)越多,生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃停產(chǎn)的次數(shù)就會(huì)越來(lái)越多,該發(fā)出的成品發(fā)不出去也就成了惡性循環(huán)。于是,庫(kù)存膨脹就成為必然!

第三,倉(cāng)庫(kù)越大,劃分的庫(kù)位就可能越多。

  正是由于倉(cāng)庫(kù)面積足夠大,人人都把倉(cāng)庫(kù)當(dāng)成唐僧肉,特別是那些比較大的制造廠,部門、機(jī)構(gòu)比較多,大家分工不一致,誰(shuí)都想擁有自己的倉(cāng)庫(kù)區(qū)域(庫(kù)位),甚至連人事和行政也要在倉(cāng)庫(kù)占有一席之地。

  于是,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),每家的庫(kù)位里面都有東西,即使僅僅體現(xiàn)在生產(chǎn)用料上:設(shè)計(jì)研發(fā)部門的庫(kù)位里面會(huì)有很多誰(shuí)也不知道能不能用的亂七八糟的新材料,而且誰(shuí)也不敢隨便處理掉它們;IQC(進(jìn)貨檢驗(yàn))部門會(huì)有永遠(yuǎn)也檢不完的待檢物料;MRB(物料評(píng)審委員會(huì))會(huì)堆積越來(lái)越多的永遠(yuǎn)也下不了結(jié)論的而且是不能用的原材料、成品、半成品;采購(gòu)部門說(shuō)把要退給供應(yīng)商的貨先在倉(cāng)庫(kù)里面放一放吧,反正是我們欠供應(yīng)商的錢,而不是相反;生產(chǎn)說(shuō)你有那么大的倉(cāng)庫(kù),我多生產(chǎn)點(diǎn)放在你那里還算過(guò)分嗎...... 而倉(cāng)庫(kù)管理本身呢,由于倉(cāng)庫(kù)比較大,也懶的去做什么先進(jìn)先出,早來(lái)的晚到的,就這么著吧!

  指紋模塊軟板廠認(rèn)為,反之,如果倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際面積很小呢?至少把該暴露的問(wèn)題在客觀上還是可以暴露出來(lái)的。我們?cè)?jīng)把倉(cāng)庫(kù)放不下的原材料直接放到采購(gòu)員與計(jì)劃員的辦公桌上,看起來(lái)是一種很不人道的一種辦法,但實(shí)際上卻很有效——以后采購(gòu)員再也不敢提前進(jìn)料了!

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