最近,想必大家都關(guān)注到了華為事件,這背后是不是涉及政治,我不敢說(shuō),但是據(jù)業(yè)內(nèi)消息人士稱(chēng)美國(guó)針對(duì)華為的背后,跟5G的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)。
是的,作為一個(gè)偉大的民族企業(yè),華為在短短數(shù)年內(nèi)已經(jīng)將手機(jī)做到世界第二,通訊設(shè)備做到世界第一。
而在5G時(shí)代的來(lái)臨之際,華為更是一馬當(dāng)先。截至目前,華為已經(jīng)在全球獲得了包括東南亞、美洲等在內(nèi)的23個(gè)5G商用合同,還有66個(gè)國(guó)家正在和華為開(kāi)展商用測(cè)試!
與此同時(shí),華為在中國(guó)境外發(fā)貨的5G基站已經(jīng)超過(guò)10000個(gè)!10000個(gè)基站什么概念?高通,英特爾等5G技術(shù)提供方甚至還沒(méi)有產(chǎn)品!當(dāng)外國(guó)的5G技術(shù)還未成熟之際,華為5G產(chǎn)品已經(jīng)遍地開(kāi)花。
華為已經(jīng)成了名副其實(shí)的世界第一,可是本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,莫林不禁想問(wèn):
華為,你靠什么成為世界第一
有人說(shuō)過(guò),與其說(shuō)華為是一家世界第一的通訊設(shè)備公司,不如說(shuō)華為是一家人才管理公司。成功者都有著同樣的原因,而失敗者都有著各自的不幸,放眼望去,世界上的成功企業(yè)無(wú)一不重視人才管理。
那今天,FPC廠小編就和大家聊一聊華為的人才培養(yǎng)體系,華為的靈魂人物任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“對(duì)人才進(jìn)行管理的能力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”。
是的,在這樣的思想指導(dǎo)下,整個(gè)華為上下都貫穿著人才為重的方針,而華為在對(duì)待人才層面,一直堅(jiān)持這個(gè)“進(jìn)來(lái)難出去容易,上去容易下去難。”的方法。
我們先聊“進(jìn)來(lái)難出去容易”,任正非認(rèn)為如果隨意選人,機(jī)會(huì)成本會(huì)變得非常高,因?yàn)檫x對(duì)人,叫事在人為,選錯(cuò)人,叫事與愿違。
所以,想要入職不是一件輕松的事情,但一旦進(jìn)來(lái),“你就別想著出去了”。先別害怕,聽(tīng)我慢慢給你分析。
首先,高薪大家都是知道,另外華為之所以在人才運(yùn)營(yíng)上,成為跨行業(yè)的黃埔軍校,有一個(gè)很重要的原因,是擁有自己的四位一體薪酬激勵(lì)體系,分別是固定薪酬+變動(dòng)薪酬+長(zhǎng)效激勵(lì)+福利。
有了這樣有效的激勵(lì)機(jī)制,作為員工是真的非常難放棄這么優(yōu)厚的收入離開(kāi)華為。
其次,我們聊聊‘上去容易下去難’,對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),上去容易下去難并不是好事,但在華為這卻是一件好事,并不是說(shuō)在華為晉升容易,而是華為的人才培養(yǎng)體系會(huì)讓你不斷成長(zhǎng)。
這就是為什么華為可以成為世界第一,相信華為一定可以安穩(wěn)的度過(guò)當(dāng)前這一難關(guān)。
在風(fēng)雨飄搖的時(shí)候,我們能做的并不多,只能旗幟鮮明地支持我們的民族企業(yè),希望未來(lái)它 會(huì)越來(lái)越強(qiáng),真正地成為行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),加油!中華有為。